如何对工程项目进行有效的成本控制
1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理制度与模式
建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下建立。需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，并赋予相应的权利，把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正做到责、权、利相结合。以便调动职工的积极性和主动性，促使员工共同为项目的成本管理献计献策。