招标投标阶段:推行工程招投标是控制工程造价的有效手段。要搞好招标投标工作,是把好资格审查关,杜绝一切索贿受贿等破坏招标投标纪律的现象;第二是加强标底管理,保证标底编制的准确性和保密性;第三招标文件制定关:建设单位对招标文件的制定是否重视或者说其制定的招标文件水平高低直接影响到该项工程建筑成本的高低,因为在招标文件中要明确规定招标人对招标项目投标报价要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件,它是工程建设单位和施工单位双方签订合同和进行工程结算的主要依据。所以我们一定要制定科学的评标定标方法、投标报价要求,选择中标单位的标准应从工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富等方面考虑。评标时,先评技术标,后评商务标,做到公开、公平、公正的三公原则。第四把好工程合同签订关。工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议。工程合同签订是建设单位在基建管理工作中必须把好的又一重要关口,因为工程合同不但明确规定了建设单位和施工单位双方的权利和义务,还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容,这些内容对建筑工程成本的高低有着非常直接的影响。如果双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等,其后的工程成本就可能合理,反之,成本就有可能偏高。